top of page

Diensten van Ekmans

Interimmanagement

Uw kritische vriend in huis

De naam Ekmans staat voor dienend leiderschap maar ook voor wat het altijd al stond: een positief kritische vriend. De tweede man in je bedrijf die je altijd al wilde hebben. De olieman. De creatieveling.

De Geaccrediteerde Zorgbestuurder

De Organisatieadviseur en -ontwikkelaar

De Programmamanager

Personalia en Opleidingen

Digital First Concepten

Het pad naar succes

Ik help u met het invoeren van Digital First concepten met de Triple A methodiek.  Omdat eerst de mens het moet willen, dan de voorwaarden en processen worden aangepast en we daarna de hogere versnelling kunnen gebruiken. Begin klein, denk groot.

Zie ook Triple A methodiek

De levende coöperatie: hoe maak ik groepskracht?

De coöperatie als levend systeem

Ik heb 13 jaar leiding mogen geven aan huisartsencoöperaties. Meestal heeft een jurist met de oprichters goed nagedacht over deze vorm. Met statuten en veel vastlegging van vooral de autonomie van de professional.

Ik ben geen jurist maar heb voorouders die coöperaties hebben opgericht. Wellicht heeft u die ook wel zonder dat u zich dat realiseert. Tegenwoordig komen ze weer in allerlei collectieven voor zoals woonzorgcomplexen.  Dit vanuit een intrinsieke behoefte.

Wat is de ziel van de coöperatie? Hoe maak je van al die autonomen een eenheid? Het zou eigenlijk niet moeten beginnen met organisatieharken en mandaatdiscussies. Het zou moeten beginnen met het narratief. Het verhaal over de oorsprong en ziel. En waarom de huisartsencoöperaties zeer veel  parellelen kennen met boeren- en verzekeraarscoöperaties. Waarom je daarbij wil horen.

Ik kom graag langs voor mijn verhaal op uw jaarvergadering of symposium. Ik kan u ook ondersteunen als het even niet meer goed verloopt.  Want er zijn veel ervaringen te delen.

Begripvol samenwerken tussen professionals en organisatie

Begeleiding door experts

Professionals werken met mandatering: ik heb alle autonomie en bepaal wat ik afsta "naar boven". 
Organisaties werken met delegeren: de bestuurder is verantwoordelijk en delegeert "naar onderen". Hoe laat je dat systemisch goed werken?

Transformatie consultant

Ons gezamenlijke pad naar transformatie

Iedereen benoemt transformatie. Helaas vaak met plannen of accordeon, alsof we de "stip op de horizon kennen"

 Geef mij maar de wijde blik van de horizon. Ergens daar liggen meerdere nog niet bekende oplossingen en meer wegen naar Rome. Klik hier voor meer informatie.

Ontwikkeling van leiderschap in de zorg

Begeleiding door experts

Wilt u inzicht in de werking van uw Organisatie en haar Professionals? In samenwerking met Ter Hofte Transultancy zorgen we samen voor inzicht en ontwikkeling van individueel leiderschap, teams en organisatie. 

Diensten: Diensten
bottom of page